股权设计 | 股权架构设计不能突破的底线？

“控制权”是股权设计中重点考虑的，一定要做到清晰明了，“产权”是谁的就是谁的。所以很多“代持”股、很多说不清道不明了的“股份家族”、甚至对于股东的留与去都说不清楚，没有任何退出机制等等。也就是说“哪些人什么时间进来的，哪些人什么时间走的？”、“哪些是家族关系不清楚的？”“哪些是代持股份的？一定不能都混为一谈，务必搞得清清楚楚、明明白白，否则时间久了或者公司遇到经营问题时，容易扯皮，可能会相互推卸责任。

一些较早上市的公司，甚至都出现过因股份代持导致各种重大纠纷。

公司要有实际的“控制人”。可能也有不少老板很乐意分享，愿意把股份分出去，但是一定要注意“分股不是简单的分钱”，分股更重要的是分“股东的权利“。

比如拥有1%股权时，就拥有了对这个公司的“代位诉讼权”，假设我欠公司100万，你们公司不打官司告我，但是1%的股东就可以代为诉讼权来找我诉求这100万。

当拥有3%的权利时，就有临时“提案权”。大家知道公司在开“股东会”“董事会”之前要有提案，“不提前提案的”是不能够临时通过。但是占股3%以上的股东就可“临时提案”，就可以影响到公司的决策流程。

占5%以上股份叫做“重大警示线”，有人可能觉得5%的股东是比较小，其实不是的。

10%以上的股东，就有临时召开股东会的权利，还可以在“大股东继续经营有损小股东利益”时，申请公司破产清算。比如公司已连续3年亏损，大股东认为我还可以再扛一下，如果10%以上的小股东认为，再继续经营下去公司欠债会越来越多、资产会越来越少，有损我的利益，有可能他会启动“破产清算”的程序。也就是说有可能90%的股东想干，10%的股东不想干，公司最后就是干不成，所以这也是一个很大的权利。

持股比例大于1/3（33.3%），称为“对重大事件有一票否决权”。比如公司“股权变动”、“修改公司章程”、“公司成立解散”、“转变经营方向”等等，这些重大事件均有一票“否决权”，也就是说当一个股东占股比例大于1/3时，就是在大事儿上“我不想干啥我就不干啥”。

持股比例大于1/2（51%），除了那些重大事件之外，其他的事“我想干啥就干啥”。

持股比例大于2/3（67%）以上，就是“一切事情我想干啥就干啥”。

可见股权架构设计，关于老板控制权的规划是非常重要，也一定要足够的清楚上述股权生命线，否则可能存在吃不了兜着走的后果。