如何设计出更有价值的股权激励方案，共同做大蛋糕

近期，不少企业在进行股权激励项目落地咨询时，都希望了解如何制定更具价值的股权激励方案，实现共同做大蛋糕，总结了这七个建议供大家参考。

股权激励七个实操建议

第一个建议是一手收钱，一手分钱。

企业要让员工出钱获得分红权或股权，毕竟“钱在哪里，心就在哪里”。让员工花钱买股份是上策，借钱给员工买股份是中策，直接送股份则是下策。

第二个建议是高层有股，中层有份，基层员工入伙。股权、股份、合伙人是三种不同模式。高层可获得股权，与企业成为命运共同体，实现共创、共享、共担；中层拥有股份，划分独立核算单元，分配剩余价值，成为事业合伙人；有价值的基层员工成为合伙人，做好增量利润分享，成为利益合伙人，实现利益绑定。

第三个建议是短期做薪酬激励，年度做分红激励，长期做捆绑的股权激励。员工每月薪酬应具激励性，年底根据入股或业绩贡献情况分红。企业实现业绩和利润增长时，员工可从股权激励中获得更多收益，即“做大蛋糕，分好蛋糕”，短期有收入，中期有分红，长期有股权增值和溢价。

第四个建议是进入要有门槛，退出要有规则。

员工成为股东或合伙人需设定条件，明确进入和退出规则。股权退出最难，股份次之，合伙人模式退出相对容易。“未谋进先谋退”，提前约定好退出方式和回购价格，才能更好地保障各方权益。

第五个建议是投资有收益，谁贡献价值谁分配价值。内部股东与外部投资人不同，他们不仅投入资金，还付出贡献人力资本价值。设计股权激励时，要衡量员工投资与贡献两大维度。投资多、占股多则收益大，贡献多、价值高则利益向其倾斜，导向奋斗者。

第六个建议是权益可以分置，激励对象分层分级。股东权利和利益可分开设置，如投票权、分红权、增值收益权、处置权等，即“同股不同权，同股不同利”。很多内部股东更关注收益和回报，企业可构建合伙人制度，授予合伙人一定参与权、分红权和经营权，推动企业变革发展，打造组织活力。

第七个建议是因需而设，以效而定，动态设计和调整。每家企业适用的股权激励模式不同，应根据实际情况设定，选择易落地、分步实施、效果显著的激励模式和方案。

总结

想要股权激励取得效果，就要回到企业激励的原点，让激励对象明白公司及创始人的发心，掌握七大关键点，因需而设，以效而定，动态设计，可进可退，先虚后实，行稳致远。