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如何设计出更有价值的股权激励方案,共同做大蛋糕

作者:诚立会计 | 发布时间:2025-06-09
股权激励。

近期,不少企业在进行股权激励项目落地咨询时,都希望了解如何制定更具价值的股权激励方案,实现共同做大蛋糕,总结了这七个建议供大家参考。

股权激励七个实操建议

第一个建议是一手收钱,一手分钱。

企业要让员工出钱获得分红权或股权,毕竟“钱在哪里,心就在哪里”。让员工花钱买股份是上策,借钱给员工买股份是中策,直接送股份则是下策。

第二个建议是高层有股,中层有份,基层员工入伙。股权、股份、合伙人是三种不同模式。高层可获得股权,与企业成为命运共同体,实现共创、共享、共担;中层拥有股份,划分独立核算单元,分配剩余价值,成为事业合伙人;有价值的基层员工成为合伙人,做好增量利润分享,成为利益合伙人,实现利益绑定。

第三个建议是短期做薪酬激励,年度做分红激励,长期做捆绑的股权激励。员工每月薪酬应具激励性,年底根据入股或业绩贡献情况分红。企业实现业绩和利润增长时,员工可从股权激励中获得更多收益,即“做大蛋糕,分好蛋糕”,短期有收入,中期有分红,长期有股权增值和溢价。

第四个建议是进入要有门槛,退出要有规则。

员工成为股东或合伙人需设定条件,明确进入和退出规则。股权退出最难,股份次之,合伙人模式退出相对容易。“未谋进先谋退”,提前约定好退出方式和回购价格,才能更好地保障各方权益。

第五个建议是投资有收益,谁贡献价值谁分配价值。内部股东与外部投资人不同,他们不仅投入资金,还付出贡献人力资本价值。设计股权激励时,要衡量员工投资与贡献两大维度。投资多、占股多则收益大,贡献多、价值高则利益向其倾斜,导向奋斗者。

第六个建议是权益可以分置,激励对象分层分级。股东权利和利益可分开设置,如投票权、分红权、增值收益权、处置权等,即“同股不同权,同股不同利”。很多内部股东更关注收益和回报,企业可构建合伙人制度,授予合伙人一定参与权、分红权和经营权,推动企业变革发展,打造组织活力。

第七个建议是因需而设,以效而定,动态设计和调整。每家企业适用的股权激励模式不同,应根据实际情况设定,选择易落地、分步实施、效果显著的激励模式和方案。

总结

想要股权激励取得效果,就要回到企业激励的原点,让激励对象明白公司及创始人的发心,掌握七大关键点,因需而设,以效而定,动态设计,可进可退,先虚后实,行稳致远。

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